http://jemiko.livejournal.com/

Current Music: Empire of the sun - We are the people

Приходит новый русский(НР) в крутой бордель, говорит:
— Дайте мне самую шикарную шлюху.
Мамочка(М) — Вам самую–самую?
НР — Самую–пресамую!
М — Вы знаете, самая–пресамая у нас это гей Геннадий.
НР — Да ты ох#ела совсем!
М — Да не кипешуйте, все оставались довольны, попробуйте.
НР — Ну смотри у меня, попробую!
Выходит гей Геннадий, говорит:
— Чё мы тут будем, поехали ко мне?
— Ну поехали.
Выходят, Геннадий открывает Бентли, садятся.
Подлетает автобус с ОМОНом, выволакивают НР, мордой в землю. Вылезает Геннадий, ОМОНовцы:
— Ой, Геннадий, извините, просто не узнали Вас!
Отряхивают НР, сажают в тачку. НР охреневает, Геннадий выходит на Рублёвку, даёт 200 км/ч, на посту ГАИ его тормрзят, подходит гаишник:
— Ой, Геннадий извините, Вы просто вчера на Ферарри были, не узнал, простите–простите.
НР охреневает ещё сильней.
Приезжают в шикарный особняк на Рублёвке, заходят в огромный холл с мраморной лестницей на 4 этаж, Геннадий:
— Я пойду подмоюсь, ты выпей пока что–нибудь, есть всё, но я рекомендую Клико 1896 года.
Геннадий уходит в ванну. НР хватает телефон и звонит в бордель:
–Это я, извините, а Геннадий точно знает кто кого е#aть будет??

Tags: юмор

"Для нас стало принципиально важно, чтобы клиент работал"

Глава ОТП банка в сегодняшнем Коммерсанте о новом подходе к отбору заёмщиков по потребительским кредитам. Молодец, как говорили в Квартете И.

"Я предстану перед Ним и скажу: я Гейл Винанд, человек, совершивший все мыслимые преступления, кроме главного - я никогда не пренебрегал удивительным даром жизни и никогда не искал оправдания вовне. В этом моя гордость, потому что теперь, размышляя о кончине, я не плачусь, как люди моего возраста, - в чем был смысл и цель моей жизни? Я сам, я, Гейл Винанд, был смыслом и целью. То, что я жил и действовал."

Айн Рэнд "Источник"
(книга мне на самом деле не понравилась, Атлант намного лучше. Но некоторые мысли интересны. В частности вышеприведённая цитата, которую я полностью разделяю)

Нет заботы беспрерывнее и мучительнее для человека, как, оставшись свободным, сыскать поскорее того, пред кем преклониться.

Но ищет человек преклониться пред тем, что уже бесспорно, столь бесспорно, чтобы все люди разом согласились на всеобщее пред ним преклонение. Ибо забота этих жалких созданий не в том только состоит, чтобы сыскать то, пред чем мне или другому преклониться, но чтобы сыскать такое, чтоб и все уверовали в него и преклониться пред ним, и чтобы непременно все вместе. Вот эта потребность общности преклонения и есть главнейшее мучение каждого человека единолично и как целого человечества с начала веков. Из-за всеобщего преклонения они истребляли друг друга мечом. Они созидали богов и вызвали друг к другу: "Бросьте ваших богов и придите поклониться нашим, не то смерть вам и богам вашим!". И так будет до скончания мира, даже и тогда, когда исчезнут в мире и боги: все равно падут пред идолами. Ты знал, ты не мог не знать эту основную тайну природу человеческой, но ты отверг единственное абсолютное знамя, которое предлагалось тебе, чтобы заставить всех преклониться пред тобою бесспорно, - знамя хлеба единого, и отверг во имя свободы и хлеба небесного... Говорю же тебе, что нет у человека заботы мучительнее, как найти того, кому бы передать поскорее тот дар свободы, с которым это несчастное существо рождается.

Ф.М.Достоевский "Братья Карамазовы"

«Катастрофичный сценарий пока не просматривается», — Михаил Шамолин, президент МТС МТС готова снижать тарифы на телефонные разговоры, чтобы сохранить абонентов, и делает ставку на мобильный интернет, говорит президент компании Михаил Шамолин Михаил Шамолин работает на должности президента МТС уже год. За это время оператору удалось сохранить лидерство на рынке мобильной связи СНГ и построить вторую в России сеть сотового ритейла, правда ценой разрыва отношений с лидером этого рынка — «Евросетью», доставшейся «Вымпелкому». Далее

Узнаю школу McKinsey - абсолютно логичное структурированное мышление у человека. Пожалуй куплю себе акций МТС

Прочитал очень интересную книгу Джонатана А. Ни "Инвестиционный банкир по стечению обстоятельств". Это по сути автобиография автора про его работу в ведущих инвестиционных банках мира Goldman Sachs и Morgan Stanley плюс размышления о произошедших изменениях в этой отрасли за последние 10-20 лет.
Сам факт появления такой книги меня удивил, потому что я не помню случаев, когда действующие практики высокого уровня писали о своей текущей деятельности со всеми подробностями, имена клиентов, коллег и т.д.
Я во многом разделяю опасения автора про кризис в отрасли инвестбанкинга, признаки которого я замечал в действиях московских инвестиционных контор - зацикленность на сделках, отсутствие "китайской стены", манипулирование информацией, частые переходы топ-менеджеров между организациями. Автор пишет про подобные проблемы и в ведущих инвестиционных банках США, что свидетельствует о том, что симптомы этих "болезней" универсальны.
В основе конфликта - изначально заложенные противоречия между посреднической деятельностью инвестбанка и его работой "на себя", в своих интересах. Когда происходит выбор между собственными интересами и интересами клиента - для сохранения организации выбор можно сделать только в пользу клиента.
Чем изначально занимались и занимаются инвестиционные банки?
1) Корпоративные финансы.
а) Предоставление финансирования компаниям с использованием преимущественно небанковских механизмов (размещение облигаций, векселей, акций на рынке ценных бумаг, синдицированные кредиты при сделках M&A)
б) Консультации по сделкам (прежде всего сделки по M&A и продаже непрофильных активов)
2) Операции с ценными бумагами.
Если инвестбанк берёт на себя обязательство продать акции компании во время IPO, то у него должна быть клиентская база и контакты на рынке - кому он будет в конечном счёте продавать акции? Значит должна быть база клиентов - просто богатых людей, институциональных инвесторов, другие инвестбанки и так далее - с которыми инвестбанк совершает сделки купли-продажи ценных бумаг.
Все эти основные функции инвестбанка - посреднические. Пользуясь знанием рынка ценных бумаг и наработанными контактами, он сводит вместе людей, которые готовы купить и соответственно продать какие-либо ценные бумаги, и зарабатывает на этом свою копеечку - какой-то небольшой процент от общей суммы сделки.
В первой половине 20-го века рынки ценных бумаг были несовершенны с точки зрения распространения и обмена информацией. И инвестбанки, находясь в центре событий, действительно обладали уникальными знаниями, которые они предлагали своим клиентам. Но со временем, с дальнейшим развитием рынков ценных бумаг, глобализацией, скоростью распространения информации, с упрощением доступа на биржи частным инвесторам, Интернетом и тому подобными вещами, инвестбанки потеряли монополию на эти уникальные знания. Появились новые игроки на рынке, ужесточилась конкуренция, снизилась маржа за традиционные услуги инвестбанков.
Чтобы сохранить привычный уровень прибыли, надо либо вводить новые услуги, либо увеличивать частоту предоставления традиционных услуг в ущерб их качеству.
Если раньше основной целью и предназначением инвестбанкира было максимально полное удовлетворение интересов клиента, то сейчас упор идёт на совершение максимально большего количества сделок клиентом (и инвестбанкир заработает тогда максимально большие комиссионные), что не всегда одно и то же, а зачастую наоборот.
В первой половине 20-го века было не так много инвестиционных компаний и не так много фирм, которые могли бы стать их клиентами. Соответственно многие банкиры работали всю свою жизнь в одной организации, а многие клиенты работали с момента основания только с одним инвестбанком. В результате между ними были тесные доверительные партнёрские отношения. А сейчас банкиры меняют работу раз в несколько лет, а клиенты выбирают себе инвестбанк на основании разницы в доли процентов за проведение IPO. В таких условиях доверительные отношения между организациями невозможны. Топ-менеджеры в компаниях-клиентах меняют работ кстати значительно чаще, чем 30-40 лет назад.
Поэтому сейчас инвестбанкиры не удовлетворяют интересы клиентов, а просто тупо зарабатывают деньги, предлагаю ему совершать всё большее количество сделок и предоставляя для него всё большее финансирование для совершения этих сделок. Может быть в этом и кроется причина неэффективности большинства сделок M&A в развитых странах? Может быть эти сделки просто не нужны? Может быть они не удовлетворяют интересы клиентов наилучшим образом?
Могу привести пример из личной практики, когда в начале года к нам заглянул в гости парень из Реника (ну впрочем его оттуда уволили), который в розовой рубашке приехал общаться с руководством местной дорожно-строительной компании в интересах его клиента, который хочет эту компанию купить. И на мой вопрос - зачем Вашему клиенту компания, которая фактически банкрот, у которой почти вся техника сломана, в которой руководители воруют деньги в свою пользу, зачем вы советуете своему клиенту эту компанию, если всё это знаете - он ответил в духе, что мол пускай клиент сам решает, а мы только информацию ему предоставим.
В итоге инвестбанкиры стали не консультантами, не доверенными советчиками, а всего-лишь высококвалифицрованные менеджерами по продажам с системой мотивации, нацеленной на совершении максимального числа сделок. При этом вознаграждение выплачивается по факту совершения сделки, а не по факту её успешности для клиента.
Что касается новых услуг в условиях падения прибыли от старых услуг. Инвестбанкиры начали делать сами то, что они советовали своим клиентам. Самостоятельно разрабатывать торговые стратегии и играть на рынке акций на свои и заёмные деньги, самим покупать компании, реорганизовывать и продавать их, самим создавать различные инвестиционные фонды. Всё это привело к кардинальным противоречиям по самой сути инвестиционного бизнеса. Стоит ли клиенту рекомендовать купить ту компанию, которую вы сами хотите купить? По какой цене продавать клиенту компанию, которая ему нужна и которой вы владеете? Если вы советуете клиенту купить какую-то компанию на заёмные средства, то следует ли предлагать или советовать клиенту рассмотреть предложение от своего инвестбанка или нет? Необходимо сделать выбор между посреднической деятельностью и работой "на себя". Ведущие мировые банки попытались решить эту проблему за счёт возведения "Великой китайской стены" между разными подразделениями. Не уверен, что эта стена оказалось настолько Великой. Более того, точно знаю, что в российских инвестиционных компаниях второго эшелона, многие из которых уже прекратили свою деятельность, такая стенка была лишь формальностью.
И в целом, организация, которая заточена под набор и создание менеджеров по продажам - как она может эффективно вкладывать собственные деньги? Это же совсем другая работа и другая мотивация должна быть для сотрудников.
Отдельно хочу отметить, что книга написана до кризиса последних лет.
Ещё отдельные моменты, которые запомнились:
- Приверженность определенным ценностям стоила Goldman Sachs многих миллионов долларов недополученных прибылей. Например Goldman не работал с компаниями, занимающимися игорным бизнесом, поскольку считалось, что они не приносят пользы обществу. (Тут как раз уместно напомнить, что Ренессанс Капитал стал андеррайтером планируемого IPO компании, которая издаёт Penthouse. Просто к слову. Про культуру инвестбанков. Никто из американских инвестбанков не рискнул репутацией.)
- Забавные моменты из первой половины прошлого века. В начале 20-го века автомобильная промышленность считалась маленькой и неперспективной, поэтому Морган отказался даже встречаться с Фордом на предмет предоставления финансирования. В итоге Форд стал работать с Goldman. Плюс у них было много заморочек на тему начциональностей. Морган был антисемитом и у него евреи не работали. А Goldman была фирмой, где работали преимущественно одни евреи. Сначала их сильно зажимали, и им пришлось начинать с самых низов и постепенно пробивать себе путь наверх. В 50х или 60х годах 20 века Morgan Stanley нанял первого еврея к себе на работу. Глава Morgan Stanley позвонил директору Goldman Sachs и начал ему рассказывать об этом событии, что это привнесение новых элементов в культуру фирмы и т.д.
- "Сегодня решение инвестиционного банка стать андеррайтером размещения уже не отражает искренность мнения организации о том, что инвесторам следует купить ценные бумаги, а лишь свидетельствует о том, что инвесторов можно убедить купить их по определенной цене"
- Выступление одного из руководителей Goldman на конференции внутри фирмы:
"- Это важные люди мира, - сказал Торнтон, в беспорядке поставив несколько точек на доске, - я точно не знаю, сколько их, - добавил он, но не очень много. А это орбиты этих людей, - он обвёл пересекающими друг друга большими кругами десяток или чуть большее количество черных точек.
- Внутри этих кругов - люди, которых знают те важные персоны, сделки, которые они совершают, идеи, которые они обдумывают. Очень многое из того важного, что происходит в мире, случается внутри этих кругов. Здесь, - продолжал он, указывая в точку пересечения самого большого количества кругов на диаграмме, - я хочу быть. Это наша стратегия. Спасибо за в
внимание."
- В заключение про общее снижение корпоративной культуры инвестбанкиров. То, что автор книги описывает реальные ситуации из своей практики и использует реальные имена и названия компаний-клиентов, является на мой взгляд нарушением деловой этики инвестбанкиров.

Прочитал книгу про современные технологии строительства. Скромный автор пишет в разделе о себе:
"Я, такой-то такой-то, потомок казачьего рода, переселившегося в екатерининские времена с донских раздолий в центр России. Рождён я в 1949 году на Рязанщине, издревле почитаемой богом и российским народом..."

Вступил в группу в контакте "Том Хеннинг Эвребё гори в аду!!!:
Группа для тех кто считает, что полуфиналы должны судить достойные компетентные судьи, а не одноклеточный лысый черт который не знает правила и у которого проблемы со зрением, что он не увидел в упор около 4рех пенальти".
Приглашаю всех: http://vkontakte.ru/club9479858
Вчерашний матч был уже слишком, особенно после финала Евролиги...